精品久久久久国产免费,久久久久久蜜av免费网站,在线a毛片免费视频观看,在线看色网站,第一福利在线视频,亚洲全国最大的人成4438网站,亚洲精品字幕

伊利集團運用AI技術(shù)進行全產(chǎn)業(yè)鏈智能監(jiān)測與質(zhì)量控制，不僅提升了生產(chǎn)效率和供應(yīng)鏈透明度，還在海外市場樹立了高標準、高質(zhì)量的品牌形象。

跨境電商領(lǐng)域，SHEIN與拼多多則通過“小單快反”的智能供應(yīng)鏈策略，實現(xiàn)出口額翻倍，精準匹配海外消費者個性化需求，展現(xiàn)了數(shù)智化在市場響應(yīng)速度與服務(wù)體驗上的革命性作用。

進入2025年，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。面對快速變化的國際環(huán)境，中國科技企業(yè)在數(shù)智化驅(qū)動下，以數(shù)智引擎加速全球化布局。連日來，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，這一輪出海浪潮，展現(xiàn)出中國科技企業(yè)從單點突破到體系化布局、從產(chǎn)品出海到價值出海的全新范式。

數(shù)智出海的“大企業(yè)樣本”

無論是與Alat建立的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，令聯(lián)想在沙特乃至中東-非洲地區(qū)的業(yè)務(wù)增長可能性，或是在與F1成功合作的基礎(chǔ)上，正式成為國際足聯(lián)的官方技術(shù)合作伙伴……對于聯(lián)想集團而言，2025新財年正在迎來全新的出海機遇。

 在出海的過程中，聯(lián)想集團始終立足中國本土制造、本土創(chuàng)新能力，構(gòu)建遍布世界每個角落的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓展全球供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造布局。

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶總結(jié)說，“經(jīng)過20年的全球化發(fā)展，聯(lián)想集團成為中國企業(yè)走向世界的樣本，為出海后繼者提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示?！?/p>

以聯(lián)想集團全球最大的智能設(shè)備研發(fā)制造基地——合肥產(chǎn)業(yè)基地為例。今年2月，合肥產(chǎn)業(yè)基地第3億臺個人計算機完成下線，這意味著該基地成為全球個人計算機出貨量最多的單體工廠之一。這不僅刷新了聯(lián)想制造的新紀錄，更達到了中國智能制造的新高度?，F(xiàn)在聯(lián)想合肥產(chǎn)業(yè)基地的產(chǎn)品銷往全球126個國家和地區(qū)，連續(xù)5年產(chǎn)值超過千億元。

“用友網(wǎng)絡(luò)的出海歷程相對較長，我們在2003年開始向海外延伸，目前為止已經(jīng)有22年的出海歷史，在產(chǎn)品本地化、樣板客戶建設(shè)、人才團隊和生態(tài)體系等方面都有一定的積累?！庇糜丫W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司中企出海業(yè)務(wù)總監(jiān)靳曉旭介紹，目前，用友網(wǎng)絡(luò)在海外擁有1300多家客戶，海外團隊約700人，基本都是本地化團隊，全球生態(tài)系統(tǒng)也已經(jīng)初步形成。

“在選擇目標市場時，用友網(wǎng)絡(luò)的策略是‘先易后難’，先在容易立足的市場生存下來，再談發(fā)展。待逐步壯大后，又向更具挑戰(zhàn)性的市場延伸，最終實現(xiàn)全球布局?！?/p>

靳曉旭詳解了用友網(wǎng)絡(luò)的出海布局策略：2003-2023年，這20年，稱作用友網(wǎng)絡(luò)出海1.0階段，立足香港，服務(wù)亞太。海外總部設(shè)立在中國香港，主要在亞太地區(qū)設(shè)立機構(gòu)，包括中國港澳臺地區(qū)、新加坡、馬來西亞、泰國、越南、印尼以及日本。2023年進入 2.0階段，即立足亞太，服務(wù)全球。開設(shè)中東非區(qū)域，總部設(shè)在阿聯(lián)酋的迪拜，歐洲雙中心布局設(shè)在德國和匈牙利，美洲的分公司設(shè)在墨西哥，逐步實現(xiàn)整體全球布局。

“今天的全球化，已經(jīng)從以往的低成本驅(qū)動，轉(zhuǎn)向技術(shù)、品牌和數(shù)智化能力的全方位競爭?！辟愔钱a(chǎn)業(yè)研究院院長趙剛表示，中國科技企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新、本地化運營和全球化管理能力上構(gòu)筑核心壁壘，從而在全球舞臺上占據(jù)更有利的位置。

既要“大規(guī)模出?！?，更要“高質(zhì)量出?！?/strong>

既要“大規(guī)模出?！?，更要“高質(zhì)量出海”。“AI+”等數(shù)智出海新圖景正在重塑全球競爭格局。

“CRM上線推廣后，雷曼光電仿佛打開了監(jiān)測全球業(yè)務(wù)的‘雷達裝置’，有效提升各營銷中心負責人對所負責區(qū)域的整體把控能力?！鄙钲诶茁怆娍萍脊煞萦邢薰緡H市場銷售管理負責人姜耀維說。

2018年起，雷曼光電通過與紛享銷客等多家合作伙伴達成深度合作，共建數(shù)字化營銷管理平臺CRM。通過該平臺，雷曼光電總經(jīng)理等高層能總覽線索、客戶、產(chǎn)品、商機、簽單收入、發(fā)貨、回款、應(yīng)收等數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)看板自動生成目標達成分析，洞察業(yè)務(wù)問題并及時調(diào)整工作方向，掌控全局。

在海外的銷售市場已擴展至近100個國家和地區(qū)，客戶及營銷服務(wù)機構(gòu)遍布歐洲、亞洲、美洲、中東等區(qū)域，國際市場貢獻近七成營收。在紛享銷客創(chuàng)始人兼CEO羅旭看來，雷曼光電無疑是出海浪潮中的“弄潮兒”。

“如果說雷曼光電的業(yè)績增長是明線，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是驅(qū)動其提質(zhì)增效的暗線?！彼f。

知名品牌日豐管業(yè)采用用友BIP的SaaS套件，以3周1個國家公司的速度快速構(gòu)建和運營起近20個海外公司的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化數(shù)智平臺，高效、低成本運營管理全球業(yè)務(wù)。

全球領(lǐng)先的電機及驅(qū)動解決方案制造商臥龍電驅(qū)在建設(shè)“東南亞制造總部”的過程中，基于用友BIP建設(shè)國內(nèi)外一體化數(shù)智化采購平臺，供應(yīng)商本地化率達到40%，OTD（供應(yīng)商準時交貨率）指標達到98.5%以上，新品上市時間平均縮短10天。

萬華化學集團股份有限公司是一家全球化運營的化工新材料公司。構(gòu)建前瞻的“三全三化”財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，借助用友BIP底座集成連接能力和事項會計業(yè)務(wù)整合能力，該公司采用伴隨式咨詢、實施、聯(lián)合開發(fā)三維一體的創(chuàng)新交付模式，僅6個多月時間完成全球財務(wù)共享中心上線，集成66家公司，13個系統(tǒng)，72個接口，核算100%全自動、資金結(jié)算100%全集中，為財務(wù)部門實現(xiàn)價值創(chuàng)造提供了數(shù)智支撐。

靳曉旭向記者分享了3個用友BIP賦能科技企業(yè)出海的生動案例。

“2025年，我國科技企業(yè)持續(xù)加大創(chuàng)新力度、加快轉(zhuǎn)型升級，拼硬實力向‘新’而行，憑借競爭新優(yōu)勢，高質(zhì)量出海成色凸顯。”趙剛說。

抱團“出?！背哨厔?/strong>

獨行快，眾行遠。出海之路“風急浪高”，迥異的法律法規(guī)、陌生的風土人情、疏離的政商關(guān)系、不同的消費習慣等都會成為科技企業(yè)出海的絆腳石。在面對這些挑戰(zhàn)時，同路人的守望相助無比重要。

趙剛指出，“抱團出?！笔且环N科技企業(yè)間的合作模式，旨在通過合作共同開拓海外市場、應(yīng)對外部風險、實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。

資料顯示，作為“鏈主”企業(yè)，聯(lián)想集團帶動了250多家國內(nèi)供應(yīng)商在國內(nèi)外共同發(fā)展。楊元慶表示，無論是在北京、上海、深圳、成都這樣的研發(fā)中心，還是合肥、武漢、天津、重慶、深圳這樣的制造重鎮(zhèn)，圍繞在聯(lián)想周圍的供應(yīng)商和合作伙伴，不僅是聯(lián)想全球競爭力的重要一部分，也具備了搭載聯(lián)想這艘旗艦組成艦隊，一起揚帆出海的優(yōu)勢。

“非常贊同協(xié)同作戰(zhàn)，抱團‘出?！鷳B(tài)‘出?！！惫踔窃於麻L兼總經(jīng)理池峰認為，通過抱團“出?！?，企業(yè)可以整合各方優(yōu)勢，生態(tài)“出?！庇兄诮档褪袌鲲L險。

“數(shù)智出海已進入‘生態(tài)戰(zhàn)’階段，協(xié)同是應(yīng)對復雜國際規(guī)則、技術(shù)壁壘的最優(yōu)解。”羅旭從資源整合，降本增效；分散地緣政治風險；以生態(tài)協(xié)同增強競爭力；通過政策合規(guī)形成合力；以品牌集群突破刻板印象等方面出發(fā)判斷說。

“從出海過程中的數(shù)智化系統(tǒng)搭建、運營管理，再到本地化運營支撐，通過整合生態(tài)伙伴的專業(yè)能力，構(gòu)建起覆蓋企業(yè)出海全流程的服務(wù)場景。才能應(yīng)對復雜的海外法規(guī)政策，滿足不同國家與地區(qū)的本地化管理需求，為出海企業(yè)構(gòu)建全場景服務(wù)?！苯鶗孕癖硎?，為進一步聚合各方資源，構(gòu)建優(yōu)勢互補、信息互通的合作機制，用友攜手全球18家伙伴成立“逐浪”出海生態(tài)聯(lián)盟，共同為出海企業(yè)解決在合規(guī)、市場拓展、本地化運營等方面的難題，幫助企業(yè)實現(xiàn)合規(guī)出海、安全出海、綠色出海、效益出海。

在北京社會科學院副研究員王鵬看來，從傳統(tǒng)制造到數(shù)智出海，中國產(chǎn)業(yè)帶正經(jīng)歷從“性價比優(yōu)勢”向“數(shù)智化供應(yīng)鏈+品牌創(chuàng)新”的升級。

“2025年，科技出海的規(guī)模持續(xù)增長，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，正在從企業(yè)‘零散出海’向‘產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出?！D(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)‘中低端出?！颉懈叨顺龊！D(zhuǎn)變?！壁w剛總結(jié)道。