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設備锃亮如新，標識清晰明了，物品擺放規(guī)整……這是記者6月4日在大慶油田薩北油田第一作業(yè)區(qū)注采103班北Ⅱ-6轉油放水站看到的一幕。很難想象這是一座服役多年的老站，而這一切改變，源于大慶油田推行的目視化管理。

近年來，大慶油田持續(xù)探索場站風險防控與本質(zhì)安全提升路徑，構建以“目視化管理”為核心的安全基礎管理工程。目視化管理是通過直觀視覺信息實現(xiàn)高效現(xiàn)場管理的科學方法，將復雜內(nèi)容轉化為視覺信號，讓信息透明、操作標準、問題顯現(xiàn)，降低溝通成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

在北Ⅱ-6轉油放水站，目視化管理成果顯著。兩個4000立方米沉降罐統(tǒng)一標號，裝置區(qū)各類生產(chǎn)管理展板、安全警示牌整齊擺放，進站人員和員工對工作內(nèi)容與風險一目了然。管線貼有醒目的流向箭頭標識，閥門螺絲上掛著自制開關指示牌，員工操作更精準，響應時間縮短超30%。

目視化管理不僅有警示作用，還能有效提示操作。薩北油田安全部門與現(xiàn)場崗位緊密協(xié)作，經(jīng)討論優(yōu)化，用安全標準色和直觀圖形標注，形成科學實用的目視化操作圖和巡檢流程圖。

在聯(lián)合站，各操作間走廊懸掛巡檢路線示意圖，針對不同危害因素設置標識牌。以外輸泵房為例，“禁止亂動閥門”“當心絆倒”等標志，有效減少員工習慣性違章行為。

如今，實施目視化管理后，薩北油田基層戰(zhàn)隊生產(chǎn)環(huán)境整潔有序，從整體氛圍到細微角落，盡顯精心與創(chuàng)新。分明的管道、可視化看板、有序的物品擺放以及新穎的文化墻，展現(xiàn)出大慶油田規(guī)范化、標準化、精細化的管理水平，讓安全與效率真正“看得見”。