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中國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：有近62%的專精特新“小巨人”企業(yè)已經(jīng)開展國際化業(yè)務(wù)，另有近18%的“小巨人”企業(yè)計(jì)劃出海。

從“附加題”到“必答題”，近年來，越來越多的科技企業(yè)加入出海大軍，開啟全球化征程。

當(dāng)前，全球貿(mào)易格局深刻調(diào)整，數(shù)智化已成為企業(yè)出海的核心競爭力。聚焦“數(shù)智”出海新實(shí)踐、新特點(diǎn)和新趨勢等話題，近日，本報(bào)記者邀請了多位業(yè)界人士展開了熱烈探討。

實(shí)踐：

“數(shù)智”出海成核心引擎

埃塞俄比亞吉布三水電站被譽(yù)為“非洲的三峽工程”。在吉布三水電站的控制中心，巨大的屏幕上顯示著電站的各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)。工程師們在操作臺前忙碌著，輕點(diǎn)鼠標(biāo)，即可對電站的每一個(gè)角落進(jìn)行監(jiān)控。這里，是來自中國的人工智能企業(yè)——第四范式智慧水電系統(tǒng)的舞臺。

“以前，我們需要花費(fèi)大量時(shí)間在現(xiàn)場巡檢，現(xiàn)在，我們可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)，快速響應(yīng)任何異常?！奔既娬镜倪\(yùn)營經(jīng)理指著屏幕說道。

記者從第四范式了解到，點(diǎn)亮非洲的“三峽工程”，為幾內(nèi)亞提供綠色能源的“中國方案”等，第四范式用人工智能為“一帶一路”國家的能源發(fā)展貢獻(xiàn)了獨(dú)特的“中國智慧”。

“梅卡曼德自成立以來，就被定位為全球化企業(yè)。截至2025年，已在全球設(shè)立4家子公司，產(chǎn)品出口至50多個(gè)國家和地區(qū)。”獨(dú)角獸企業(yè)梅卡曼德創(chuàng)始人兼CEO邵天蘭介紹，“我們的核心優(yōu)勢在于自主研發(fā)的3D視覺系統(tǒng)和智能算法，這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)具有領(lǐng)先地位。”

邵天蘭認(rèn)為，新興市場對智能化解決方案需求激增，成為中國技術(shù)輸出的核心引擎。同時(shí)，生態(tài)協(xié)同成為全球化關(guān)鍵，梅卡曼德通過與本地合作伙伴共建技術(shù)生態(tài)，形成“產(chǎn)品+服務(wù)+培訓(xùn)”閉環(huán)。“AI+”作為數(shù)智化升級的核心引擎，正推動(dòng)從“中國制造”到“中國智造”的躍遷。

“在數(shù)字化出海的進(jìn)程中，客戶和合作伙伴是我們重要的同行者。更豐富的合作伙伴生態(tài)，能帶來更多元的賽道覆蓋，為解決出海難題打下基礎(chǔ)?！彬v訊云相關(guān)負(fù)責(zé)人舉例介紹說，在助力“數(shù)智”出海上，騰訊云搭建了自己的出海生態(tài)聯(lián)盟，成員覆蓋數(shù)字營銷、出海服務(wù)、跨境電商、支付工具、社交娛樂多個(gè)領(lǐng)域。無論是ToC還是ToB，基于出海業(yè)務(wù)全場景能力，騰訊云與出海生態(tài)聯(lián)盟成員聯(lián)合打造了一套從PaaS到SaaS的多種解決方案。

“不出海，就出局?！痹趪H燃?xì)饴?lián)盟IGU任職多年的名氣家投資高級副總裁劉釗彥分析指出，出海已成為中國企業(yè)開辟第二增長曲線的重要途徑。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮的不斷深入，數(shù)字化、智能化已成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)出海的核心引擎。

解析：

“數(shù)智”出海的探索與重塑

在劉釗彥看來，從傳統(tǒng)制造到“數(shù)智”出海，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下，中國科技企業(yè)正經(jīng)歷探索與重塑，從“追趕者”蛻變?yōu)椤岸x者”。

“中國科技企業(yè)的出海歷程經(jīng)歷了‘產(chǎn)品出口—技術(shù)輸出—生態(tài)賦能’3個(gè)階段?！惫踔窃於麻L兼總經(jīng)理池峰認(rèn)為，中國科技企業(yè)出海，早期依賴成本優(yōu)勢（如低價(jià)設(shè)備），如今則以“技術(shù)壁壘+服務(wù)增值”強(qiáng)化競爭力。以果栗智造為例，其磁懸浮傳輸技術(shù)替代傳統(tǒng)皮帶/鏈條模式，不僅提升效率（速度達(dá)5m/s以上），更通過智能工廠規(guī)劃幫助客戶實(shí)現(xiàn)“黑燈工廠”轉(zhuǎn)型，這是從“賣設(shè)備”到“賣生產(chǎn)力”的質(zhì)變。

池峰說，這一進(jìn)化背后是全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的必然選擇：歐美推動(dòng)“近岸外包”，新興市場渴求“跨越式發(fā)展”，中國企業(yè)則通過數(shù)智化方案，推動(dòng)柔性制造模式在海外市場搶占高地?！肮踔窃斓拿恳徊竭M(jìn)化（從技術(shù)研發(fā)到行業(yè)解決方案），都呼應(yīng)了全球制造業(yè)向敏捷化、綠色化升級的趨勢?！?nbsp;

“從傳統(tǒng)制造到‘?dāng)?shù)智’出海，不僅是商業(yè)模式的升級，更是中國科技企業(yè)全球競爭力的重構(gòu)?！敝锌撇J（北京）科技有限公司市場總監(jiān)張立培認(rèn)為，過去，中國制造依靠成本優(yōu)勢和規(guī)模化生產(chǎn)占據(jù)國際市場，但今天，“數(shù)智”出海的核心在于“技術(shù)定義需求”。

以中科搏銳的醫(yī)療科技為例，在傳統(tǒng)模式下，只能出口醫(yī)療設(shè)備。目前，公司的無創(chuàng)腦血氧監(jiān)護(hù)設(shè)備在海外醫(yī)院落地時(shí)，不僅提供硬件，還結(jié)合AI實(shí)時(shí)分析腦血氧數(shù)據(jù)，幫助醫(yī)生快速?zèng)Q策?！斑@背后是算法、數(shù)據(jù)和服務(wù)的深度融合?！睆埩⑴嗾f。

在邵天蘭看來，從傳統(tǒng)制造到“數(shù)智”出海，是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要標(biāo)志，也是全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。傳統(tǒng)制造依賴低成本和勞動(dòng)力優(yōu)勢，難以應(yīng)對智能化升級和市場需求動(dòng)態(tài)變化的雙重挑戰(zhàn)。中國科技企業(yè)需以“數(shù)字化與智能化”為引擎，從“產(chǎn)品出海”邁向“生態(tài)出?！?，通過技術(shù)升級與組織變革，逐步在全球市場中占據(jù)更有利的位置。

培育更多“數(shù)智”出海先鋒，北京中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員中心主任常莉呼吁，需要4個(gè)方面的助力。如，政策支持：希望政府牽頭建立“出海企業(yè)一站式服務(wù)平臺”，整合法律、稅務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)等資源，簡化跨境審批流程；金融賦能：建議設(shè)立“數(shù)智出海專項(xiàng)基金”，提供低息貸款、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，緩解中小企業(yè)資金壓力；生態(tài)協(xié)同：呼吁社會(huì)組織/行業(yè)協(xié)會(huì)搭建“出海企業(yè)聯(lián)盟”，共享本地化經(jīng)驗(yàn)、供應(yīng)鏈資源與合規(guī)信息；人才儲備：聯(lián)合高校開設(shè)“跨境數(shù)字人才班”，培養(yǎng)兼具技術(shù)能力與跨文化溝通的復(fù)合型人才，建議企業(yè)與海外高校建立實(shí)習(xí)基地，提前儲備本地化團(tuán)隊(duì)。

展望：

共赴出海新未來

“與2024年相比，2025年科技企業(yè)出海呈現(xiàn)出‘卷’‘深’‘精’的新局面?！闭劦叫伦兓＠蚍治鲋赋?，“卷”，就是出海企業(yè)數(shù)量激增，賽道競爭加劇。2025年從出海的市場會(huì)更加擁擠。“深”，即本土化運(yùn)營從表層適配轉(zhuǎn)向深度融入，企業(yè)需深入理解海外目標(biāo)市場的風(fēng)土文化、政策法規(guī)及用戶習(xí)慣?！熬?，是指精準(zhǔn)選擇細(xì)分賽道，要避免與海外巨頭的正面交鋒。例如，AI領(lǐng)域可聚焦垂直場景（如醫(yī)療、教育）。

“如今，企業(yè)出海不僅需要考慮市場需求及出海模式的轉(zhuǎn)變，也要應(yīng)對激烈的國際競爭、復(fù)雜的地緣政治、日趨嚴(yán)格的監(jiān)管合規(guī)要求等新趨勢?！眲⑨搹┓治鲋赋?，中國企業(yè)出海勢頭正盛，安全合規(guī)成為中國企業(yè)適應(yīng)國際環(huán)境的主要驅(qū)動(dòng)力?；诖?，她建議，中國科技企業(yè)出海不僅要加強(qiáng)安全合規(guī)管理，還要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)要落實(shí)本地化運(yùn)營策略。“中國企業(yè)必須以開放的心態(tài)，擁抱多元的文化，用科技的語言講好‘中國故事’?！?/p>

賽智產(chǎn)業(yè)研究院院長趙剛提出，數(shù)智領(lǐng)域都是新興產(chǎn)業(yè)，出海企業(yè)面臨著算力投資大、技術(shù)變化快、合規(guī)要求高等挑戰(zhàn)。因此，出海企業(yè)要進(jìn)行全面規(guī)劃，既要統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，圍繞產(chǎn)線投資、算力供給、數(shù)據(jù)治理、算法適配、應(yīng)用場景拓展等，加強(qiáng)與全球合作伙伴的高效協(xié)同；也要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，注重對當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的了解，保證在隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全、倫理等方面的合規(guī)。

北京社會(huì)科學(xué)院副研究員王鵬認(rèn)為，協(xié)同作戰(zhàn)、“抱團(tuán)出海”是中國科技企業(yè)“數(shù)智”出海的必然選擇。全球商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，單一企業(yè)難以應(yīng)對文化差異、法規(guī)遵從、供應(yīng)鏈管理等挑戰(zhàn)。通過聯(lián)盟營銷、獨(dú)立站與線下門店聯(lián)動(dòng)、全渠道會(huì)員運(yùn)營等模式，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)獲客和客戶生命周期價(jià)值提升。例如，SHEIN、拼多多通過“小單快反”模式助力湖州織里童裝產(chǎn)業(yè)帶實(shí)現(xiàn)出口額翻倍。

“形象地比喻來說，過去是‘賣襯衫換飛機(jī)’，今天是用數(shù)據(jù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈換話語權(quán)、定價(jià)權(quán)?！遍L期研究和服務(wù)中國產(chǎn)業(yè)鏈出海的瀝塔創(chuàng)新智庫專家梁驍認(rèn)為，當(dāng)中國企業(yè)開始主導(dǎo)“需求定義→技術(shù)研發(fā)→生產(chǎn)制造→品牌運(yùn)營”的全周期閉環(huán)，標(biāo)志著全球產(chǎn)業(yè)格局正在經(jīng)歷從“中國制造”到“中國智造”的范式轉(zhuǎn)換。未來也會(huì)有更多中國科技企業(yè)為世界所熟知。

而在“數(shù)智出海”最被看好的新興市場中，東南亞、拉美、印度、中東及非洲等地區(qū)，被眾多業(yè)內(nèi)人士“劃重點(diǎn)”。同時(shí)，他們還建議，中國科技企業(yè)不只要做“出?！保€要做“入?！?，要融入全球創(chuàng)新的毛細(xì)血管，尊重海外本土文化和政策，真正服務(wù)海外市場，引領(lǐng)國際創(chuàng)新。